做好物资“盘、管、用” 实现耗材有理性
  时间:2020-11-20  点击量:   
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本站讯:(曾丽珍)施工生产中的积压物资,不单是“破旧”的材料设备,其主要指超过正常周转期和施工生产的需要,较长时间滞留在施工领域各环节中的物资,它一直是影响企业高质量发展的难题之一。为提高积压物资利用率,减少积压物资库存量,西南分公司物资设备部坚持集约化管理,围绕集约化这个关键,创新工作举措,加大组织力度,努力实现“积压物资最少库存量”目标。

坚持账本式、清单式管理。组织人员下功夫掌握物资全部信息,除了盘查规格、型号、数量外,还查清楚积压物资的存放时间与积压原因。对各项目结余产生的积压物资、未标注项目号的积压物资进行重点清查,掌握底数、补齐信息,确保每件物资来源的准确性,以便分析出其具体的积压原因,为集约化管理积压物资提供数据信息支撑。

坚持会上、会下并头抓。会同分公司工程部、机电部定期召开“积压物资消耗工作”专题会。会上,根据当前施工进度制定相应的积压物资消耗计划,探讨解决消耗积压物资过程中出现的突出问题,并对之前的工作进行总结,积累相关工作经验。日常工作中,积极主动同集团公司、公司物资设备部联系,形成快速响应机制,及时解决积压、消耗工作开展中的“燃眉之题”。

坚持项目引导、逐一对应。把积压物资分为“有项目”和“无项目”进行保管。对“有项目”的,注明其项目号,把控好在库数量,避免重复占用或消耗超量;对“无项目”的,采取设计变更、同类型物资替换、科研项目利用等方式将其运用到各个项目中去,有效提高积压物资的利用率。

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